医改我们在路上

2014年，庆阳市被确定为第二批公立医院改革国家试点城市。我院作为本市唯一的三甲综合医院，在全市医改进程中担负着重要的责任。由于社会、历史、体制等原因，医改工作千头万绪，困难重重，但我们绝不能畏首畏尾或者裹足不前，我们应清醒地认识到医改是挑战更是机遇，是压力也更是动力。

一是推动绩效改革。绩效评价是做好绩效改革的关键点，在工作考核中一定要结合科室性质特点，强调共性也兼顾个性，稳定全局也照顾部分，坚决避免简单的“一刀切”，力求做到客观、公平、公正、公开，真正做到工作数量、工作质量并重，在绩效分配的分值、权重、比例上予以充分体现，让一线人员充分感受到劳动创造价值，奉献成就人生的快乐，全面体现多劳多得、优绩优酬的分配原则，逐步形成符合我院特色和科学管理的运行体制。

二是深化人事改革。人事改革的关键点是做好人员的岗位管理。在岗位管理上，我们要借鉴其他单位的成功经验，逐步打破身份界限，以岗定编，切实做到职称能上能下，职务能高能低，员工能进能出，坚持以工作表现定岗定酬而不是一进入单位就等于进入了“保险柜”，就是捧上了“铁饭碗”，而是要自主创造金饭碗。当前医改已进入“破冰期”“深水期”的关键阶段，广大干部职工一定要从思想深处提升认识，摒弃僵化教条的论调，为人事改革工作的稳步推进奠定思想基础，创造理论氛围。

三是依法执业。遵守《执业医师法》《护士法》“九不准”“十八项医疗核心制度”等行业管理规定。在病历书写、病例讨论、药品管理、高值耗材的使用管理等工作环节中坚持做到依法行医、照章办事，按需使用，而绝不能因一己之私在工作环节上破规矩、捅漏子、出乱子，以致于最终踩了“底线”撞了“红线”。切实为我院的稳步发展、庆阳的医改实践及全市卫生事业的良性发展贡献自己的智慧和力量。