自20世纪40年代开始，护理管理开始以“科学管理”思想为基石，逐渐探索如何将科学细化的管理方法，运用到临床护理服务质量的提升上来，从而全面的解决护理服务中的问题。

精细化管理是现代医院管理的必然要求。“精”是要有高水平的工作标准和制度，“细”是数字化的流程管理，运用量化的方法，找出存在的问题。

怎么做好精细化管理？简而言之需要做好以下三个方面的工作：

首先要完善护理制度、建立工作标准入手。制度应该随着医院不同发展阶段而修订、设计和改变。岗位制度需要强调岗位的合理性和职责、责任的细分；流程制度要方便监控，关键点明显，应根据流程中的问题不断的实行再造和改进；标准的建立需要充分体现纪律性，可量化性。

其次，用量化的方法，实施数字化的流程管理。主张以数据说话，例如说：护理质量控制的目标可以用数据量化，对比各项指标的月差异，可以很直观的看出目标值在各科室的达标情况。这就是精细化管理的“精”，精细是见于数据，精细离不开科学依据。

最后，管理是“人”在做，护士长是医院最基层、最重要的管理者，是计划的组织实施者，也是制度的执行和监督者，所以要全面落实精细化管理，就需要护士长在病区内实施“零度宽容”的有效监管；抓好本病区护理人员的培训与教育；务必把核心制度逐项落实在工作中。

所谓精细化管理，就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的东西信息化，使得我们的护理质量、护理文化、服务理念等各个环节相互关联、相互促进、环环相扣、整体协调一致，最终达到护理队伍整体力量成倍放大的预期目标。