我院2016年度考核工作全面完成

2016年12月中下旬，我院完成了为期一周半的各科室年度目标管理考核工作。

为做到科学评估各科室履职情况，医院召开专题会议进行研究部署，制定了详细的考核方案，明确了考核实施步骤和具体要求等内容。将考核对象分为4组，外科组、内科组、医技组和管理组；考核形式为召开座谈会听取科室主任汇报2016年度工作总结和2017年度工作计划、查阅资料、交流谈话、民主测评等。部分科室以幻灯片形式对2016年工作开展情况、工作亮点、重点、创新点和存在的问题及建议做了详实的汇报，考核组长针对不同考核对象特点，客观严谨进行点评，并提出了建设性工作意见；科室职工对主任护士长进行了现场测评和推荐全院目标管理一等奖科室。考核结果由相关会议最终审定。考核过程中，每个科室都有各自岗位的闪光细节。有很多令人难忘的展示，泌尿外科用PPT展示了科内二级绩效分配和人文关怀亮点，药剂科展示了科内文化，影像中心展示了自己独特的梯队建设，普外科一年来业绩和荣誉双丰收……还有普外二科，一个充满朝气、活力奔发、积极向上的团体，在条件有限的环境中，积极开展新业务，创新工作，团结协作，敢于担当，成功开展了我市首例腹腔镜下巨脾切除术等，考核组每一位成员都赞不绝口，成为大家心目中的标杆。今年的考核还有一个亮点，那就是实行管理科室集体考核。即院班子全体成员参与，邀请临床科室主任、护士长代表当评委，共同考核评价管理科室实绩，多个被考核科室职工共同聆听和见证，不仅增加了大家对管理科室工作的整体印象，增进科室之间的了解，也搭建了一个互相交流学习的平台。

今年考核中涌现出许多亮点工作，尤其是新业务新技术的开展，成为科室汇报展示工作成绩的一大特色，泌尿外科超微通道经皮肾镜术的顺利开展、普外科ERCP自开展以来完成诊断性及治疗性病例400余例、可视化麻醉技术的临床应用、新生儿科、神经外科重症监护室的建成运行等，极大地推进了医院业务技术水平和各项工作的开展，取得了良好的社会效益。

考核组既肯定了大家一年来取得的实绩，也指出了不足，提出了意见和建议。一要加强政治业务学习，提升综合素质。学习党的最新理论知识、国家省市医改精神，公文写作及医院管理等知识；二要继续加强科室管理，提高服务意识。精诚团结，互相协作，发挥团队力量，打造团队品牌。三要做好领导的参谋助手。立足本职，不断提高胜任工作的能力，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性、可操作性的建议和对策。四要保持政令畅通，凡是领导交办的事，要件件落实；凡是政策明确规定的事情，必须坚决执行。五要不断提升科研创新能力，积极引进国内外成熟、适用、先进的新技术新业务，进一步提升我院的医疗和服务能力，打造学习型医院。

今年以来，在全院干部职工的共同努力，医院各项指标均创历史新高，门诊人次突破70万，与去年同期增长27.5%；住院人次达到5.6万人次，比去年同期增长16.6%。医院整体运行平稳，通过考核，各科室均表示来年一定更加努力，再创新高。