2013年，我院把绩效管理作为完善医院目标管理责任制的一项重要内容纳入医院整体管理，通过制定绩效分配方案、细化考核评价方法，优绩优酬，全面实行绩效管理，对推动医院发展、实现医院精细化管理起到了积极作用。随着医药卫生改革“三医联动”不断深入推进，多点执业、分级诊疗、医保支付、限费控费等医改新政不断从严执行以及公立医院薪酬制度改革试点启动、公立医院去行政化和去编制等一系列政策的后续推出和执行，必将对医院稳定、发展产生深远影响。

本季度，医院通过聘请北京市朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授讲课、座谈，在广泛听取职工意见建议的基础上，通过反复测算、分析、讨论，制定了新的绩效考核与分配方案，2016年12月份绩效分配按照新的方案进行了核算并已发放。通过绩效分配制度的改革，新的岗位绩效工资的实施，极大地激发了职工的工作热情，有效调动了我院广大专业技术人员的工作积极性和主动性，工作面貌焕然一新。全院职工的责任感、使命感、危机感明显增强，目标意识、服务意识、责任意识得到进一步提升，门诊人次、住院人次、手术台数明显增加，医疗质量进一步增强，医疗纠纷显著下降。

目前，绩效正向导向已初见成效，绩效管理已成为提高医院管理水平，加强医院制度建设，不断提高工作效率，实现医院现代化管理的一项重要措施。