近日，甘肃省卫生健康委正式发文，经过资格审查、现场评审、综合评分、结果公示，确定庆阳市人民医院通过三级甲等综合医院复审。

我院于2011年被甘肃省卫生健康委评定为三级甲等医院后，始终坚守医疗服务的初心与使命，严格执行三甲医院的标准与要求，不断提升医院的综合实力与服务水平。自2019年底顺利通过三级甲等复审工作，我院根据国家、省卫生健康委中对三级甲等综合医院的功能定位要求，以评审（复审）为抓手，全面对标、系统提升，在医院建设与发展上取得了显著成效：

一、构建区域急危重症救治与会诊核心枢纽

医院以提升急危重症救治能力为核心，系统打造了涵盖“五大救治中心”“五大诊断中心”及“七大诊疗中心”的区域医疗中心体系。通过优化救治流程、引入省级专家团队、建设远程会诊平台，构建了覆盖市、县、乡的协同救治网络，实现了急危重症患者的高效转诊与精准会诊，真正成为区域危重症救治的“最后一道防线”。

二、打造高效应急响应与医疗救援体系

医院高度重视公共卫生应急能力建设，修订完善6类应急预案，组建7支专业化应急队伍，并定期开展实战演练。发热门诊与传染病区完成标准化改造，新增重症监护资源，救治能力显著提升。创新搭建“5G+院前急救”信息平台，实现急救车辆全程可视化与院前院内信息实时互通，确保在突发事件中能够快速响应、高效处置，切实履行了区域性紧急医学救援中心职责。

三、深化资源下沉，夯实基层医疗支持中心作用

作为区域龙头医院，我院牵头组建西峰南区紧密型城市医疗集团，通过专家派驻、业务培训、教学查房等方式，有效提升基层服务能力。创新推行以消化内镜“128工程”为样板的“六化”专科联盟模式，促进优质医疗资源、患者、医保资金“三下沉”。持续开展“万名医护下基层”和对口支援，累计派出骨干百余人次，显著提升了县级医院诊疗水平。

四、建设立体化人才培养体系，打造区域进修培训高地

医院坚持“人才强院”战略，构建“引育用留”全链条培养机制。通过“送出去”组团进修与“请进来”柔性引智相结合，累计选派超2000人次赴国内顶尖医院学习，引进数十名知名专家设立工作站。完善教学设施与师资队伍，承担多层次教学任务，成为区域内医务人员能力提升的首选进修基地。

五、勇担医改试点重任，发挥改革示范中心作用

医院积极探索现代医院管理制度，深化医保支付方式改革，DRG付费覆盖率显著提升；推行精细化运营管理和专科运营助理模式；创新人事薪酬制度，试行主要负责人年薪制，落实同工同酬。相关改革在控费、提质、增效方面取得明显成效，形成可推广的“庆阳经验”。

六、拓展健康服务链，践行防治结合中心职能

医院推动服务模式从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。通过开展疾病筛查、开设慢性病专病门诊、推行全流程健康管理、组织大型义诊宣教等活动，构建“防、治、管、康”一体化服务体系，切实承担起区域疾病防治结合中心职责。

七、推动中西医协同发展，建设融合创新中心

医院整合资源成立中医综合诊疗中心，建成国医馆及多个省市级中医重点专科。创新“中西医MDT”服务模式，在各临床科室推广中医适宜技术，显著提升中西医结合服务能力，门诊及住院服务量大幅增长，成为区域中西医并重发展的示范中心。

八、聚焦临床需求驱动科研创新

医院坚持临床问题导向，加大科研投入与激励。近年来在国家级、省级科研项目立项上取得突破，获多项专利，发表大量学术论文。累计开展新技术新业务300余项，多项填补地区空白，彰显了医院作为区域医疗技术应用创新中心的活力。

九、坚守公益属性，树立行业规范标杆

医院始终坚持党建引领，将公益性贯穿治理全过程。严格落实党委领导下的院长负责制，推动党建与业务深度融合。通过强化内控体系、优化绩效评价、加强医德医风建设，确保医院规范、廉洁、高效运行，在控费、服务、社会回馈等方面成效显著，成为区域公益性与法治建设的示范标杆。

十、坚决执行指令性任务，彰显公立医院担当

医院坚决服从卫生健康工作大局，高质量完成各项政府指令性任务，包括对口帮扶、应急保障、重大活动医疗保障等，在区域医联体建设、质控中心运行、医改模式推广中表现出高度的执行力与社会责任感。

三甲复审的通过，标志着庆阳市人民医院迈进新发展阶段。医院将以此为契机，持续巩固建设成果，深化内涵发展，努力为区域群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为健康庆阳、健康甘肃建设贡献更大力量。